初来乍到，一切既陌生又熟悉。工作之余，全身心去感受弘顺达的人、事和文化，不断体验她的魅力，接受她的牵引。以下几点，感受颇深，与诸位分享。

三个“想不到”

加入公司短短一个月，思想却受到很大的冲击，有三个“想不到”不得不说。

一是想不到公司在细节管理上做得这么好。在弘顺达，浓缩了管理者智慧的“细置管理、细置做事、细置做人”的企业文化，不仅是一句独创的口号，更是弘顺达人的行动纲领。当我参观了各镇街的摩托车营业网点，更加深刻地体会了这句话的内涵。营业网点的专业经营、规范管理、统一的店面规划、训练有素的员工，细节管理渗透在每一个环节，弘顺达的成功绝非偶然。

二是想不到员工的忠诚度这么高。在与同事潘长洪沟通时，他自豪地告诉我，他一毕业就进入弘顺达工作，至今十几年了。其实，像潘长洪这样与公司共同成长十多年的员工还大有人在，而在公司服务五年以上的员工，不在少数。纵观顺德的民营企业，能做到这一点确实了不起。我想，弘顺达能让员工有如此高的向心力和归属感，必定有她的过人之处。

三是想不到老板的拼劲这么足。以往接触过的不少本土企业家，当企业发展到一定程度，他们会把时间花在游玩、打高尔夫、各种应酬和社交上，而投放在企业的精力越来越少。吴总十几年如一日，全身心投入到公司，以致于在不同的场合，我都听到有人提醒他“不要那么辛苦”、“要劳逸结合”。我想，这样的企业领导人，对企业的发展而言是一颗定心丸，对员工的发展而言更是一个福音。

前瞻的发展模式

说实话，弘顺达吸引我的，除了人的因素，除了公司领导的人格魅力，还有很重要的一点，就是公司的发展模式。

进入公司前，公司领导给我描绘的是弘顺达宏伟壮丽的发展前景。进入公司后，我切实感觉到，弘顺达作为一家从白手起家到不断壮大的民营企业，公司领导人的国际视野、前瞻思维和先进观念，决定了弘顺达的发展不走寻常路。

从摩托车到汽车、从房地产到红酒，再到现在的矿产资源，弘顺达不断在寻求突破。进军矿产资源业，弘顺达开始走“实业+资本运营”的发展之路。在我看来，弘顺达的稳定靠基础产业，发展靠新产业，这种“稳定+发展”的产业发展模式，颇具前瞻性，而这种前瞻性给企业带来的将是源源不断的发展动力。我们期待，弘顺达再次以井喷之势发展和壮大。

企业愿景与员工前景

前面说到公司领导的拼劲很足，开始我也百思不得其解，在一次沟通中，吴总一语道破天机：

弘顺达风雨兼程十数年，发展了自己的特色产业，也巩固了在市场的地位。但个别产业，如摩托车销售，由于政策和环境因素，市场在逐步萎缩。摩托车是我们的优势产业，我们要坚守阵地，在固有的市场中争更大的份额。另一方面，我们要以变制变，末雨绸缪地寻找新的发展机会。

吴总说，公司进军云南矿产资源行业后，发现了大量的商机，如果利用当地经济和观念的差距，在产业发展和转移上做个嫁接是水到渠成的事情。公司一直把企业愿景和员工的前景摆在同等重要的位置，今后即使不做某个产业，员工马上可以转移到新的产业去发展，不但没有后顾之忧，还能够从逐步实现的企业愿景中实现自己的价值、得到利益。吴总说：“这么多年我没有停过，就是要让新员工有希望，不让老员工失望！” 

这就是我看到和感受到的弘顺达，一个充满希望的企业。当然，公司也有一些可以进一步提升的地方，但我相信在全体员工的共同努力下，一定可以做得更好！加油，弘顺达！

                                             作者：陈景